2017年，日本零售巨头迅销集团（优衣库母公司）以微弱优势击败多个竞争对手，成功收购希腊高端时尚品牌“雅典娜的织机”，这场被媒体戏称为“日本血拼希腊”的并购案，不仅因地理与文化距离引发关注，更因一位意想不到的“关键先生”——西班牙足球巨星杰拉德·皮克,而增添了戏剧性与战略深度。
表面看，这只是一场商业收购，但迅销集团董事长柳井正深知，要真正融合日本的高效供应链与希腊的手工艺传统，需要一位兼具国际影响力、商业头脑与文化桥梁作用的人物。
杰拉德·皮克已通过其投资的Kerad公司涉足时尚与媒体领域，且对欧洲小众品牌有独到眼光，更巧合的是，皮克因多次赴日参加友谊赛，对日本市场抱有浓厚兴趣；其妻子夏奇拉曾在希腊举办演唱会，让他对希腊文化亦有接触。
柳井正通过共同投资人牵线，邀请皮克担任并购后的品牌整合顾问，皮克的角色被定义为：以体育明星的全球号召力提升品牌曝光，以跨界投资者的身份调和东西方团队分歧。
谈判关键时刻，希腊创始团队对日本集团的规模化生产模式心存疑虑，担心丧失品牌的手工灵魂，皮克在雅典的会议上分享了自己的经历：“在巴萨，我们融合西班牙的控球传统与荷兰的全攻全守——尊重根源，但拥抱进化。”
他以足球为喻，提出“手工工艺限量系列+日本技术可持续材料线”的双轨战略，并承诺亲自参与设计一款联名运动休闲系列，这一提议既安抚了希腊方的文化自尊，又契合日方的市场拓展需求。
皮克的关键作用还体现在舆论引导上，他在社交媒体发布希腊工坊参观视频，配文“传统与未来的相遇，就像一场精准的长传”，瞬间吸引数百万球迷关注，并购消息公布后，#皮克时尚助攻#成为热门话题,为品牌节省了数千万欧元的初期营销费用。
并购后的整合阶段，皮克频繁往返于东京、雅典和巴塞罗那，他主持的“创意中场会议”要求日本经理学习希腊神话美学，希腊设计师研究东京街头潮流。
其团队引入足球俱乐部的“更衣室文化”：设立透明化问题墙，任何员工可匿名张贴疑虑，由三方代表共同解答，这种去等级化的沟通方式，显著降低了文化摩擦。
商业学者后来将这种模式称为“皮克模型”：在跨文化并购中，引入具有第三方背景、具备情感号召力的关键人物，以非权威身份打破僵局，用共同兴趣（如体育）构建临时共识空间。
这场并购案的价值远超财务数据，它揭示全球化新时代的规则：
“日本血拼希腊”的成功，本质是一场精心设计的文化翻译，皮克作为“关键先生”，像足球场上的自由人，洞察空白地带，传递关键球。
在民族主义回潮的今天，这场案例提醒我们：真正的全球化不是单向征服，而是找到那些能同时读懂荷马史诗与松尾芭蕉的“译者”——他们可能出现在任何领域,甚至穿着球衣。